企业发展的关键因素(驰王原创)

2018-01-06

                                                                 

为什么有的企业越做越强大,而有的企业越做越懦弱甚至窒息,影响企业发展的因素众多,有宏观的有微观的,有客观的有主观的,这其中的关键因素可谓是仁者见仁智者见智,下面笔者发表一下自己的拙见供大家参考。

 

首先,是制定企业发展战略,明确企业的发展方向。企业发展之初就要有清晰的企业发展规划和思路,明确企业的目标和社会责任,高瞻远瞩。要立志做百年企业,为客户提供优质的产品和服务,为社会和客户创造价值,在该领域作出应有的贡献。在企业发展过程中,要善于洞悉市场环境的变化,关注国家相关政策导向,根据外界的环境变化适时调整公司层面的战略部署。既要有鸿鹄的志向,又要有雄鹰的眼界,还要有骏马的执着奔腾。



然后,谈一下公司的内部管理。要做优秀的企业,必定要有先进的管理之制度,对员工的整体素质进行提升,培养优秀的人才。没有规矩不成方圆,定什么样的制度?定制度的依据是什么?笔者认为应该以人为本,人性化管理,奖惩结合,激励为主,考核为辅。激发员工的主观能动性,管理自然就会很顺畅,工作效率也会提高,员工也会给公司创造更大价值,从而也有能力给员工提供富裕的薪酬保障。高激励,严考核、高效率。既要善于发现人才,更要善于用人,优秀的企业要有优秀的团队,优秀的团队要有优秀的领导。尤其是公司中高层,这是企业发展的关键人物,虽占比20%左右,但却对公司有着关键的影响,要给予足够激励并附以严格的KPI考核制度给予鞭策。多给予基层员工家庭的关怀和感受,提高员工的主观能动性,企业以人为本,员工以厂为家。不光要有制定先进的管理制度,还有要看公司的执行力,没有执行力就没有生命力。


 

再者,产品是企业发展的载体,产品质量是企业发展的生命基础。再宏伟的志向,再豪华的管理团队,再好的营销团队,没有好的产品,到头来也是行不通的。质量就是生命,这句话是我们经常听到的,甚至听腻了,但要是真正贯彻落实到实处,企业才会有发展的坚实基础。同样事关产品质量的6S管理制度,几乎每个公司都在做,但是做的深度和程度不同。有没有真正意识到6S的重要性,体会到6S管理思想的精髓以及其对整个管理过程的影响。要根据客户的需求和建议,不断地推陈出新,完善产品体系。加大产品研发力度和生产工艺的提升,确保质量过硬,并建立全面的、专业的销售推广渠道和售后服务保障体系。



影响因素众多,笔者就以上三点关键因素给予强调,好的企业要立志做百年企业,并有与时俱进的管理思维与制度,向用户提供优质的产品和服务。广东驰王电器有限公司愿与您携手共进,为社会创造更大价值。

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